之所以会写这篇文章呢，是想用讲故事的方法来让大家听听我进了这圈子里遇到的一些事。文中提及的任何人，不论其所作之事或是其性格与你相似与否，均非针对个人。只希望这篇文章能够令你露出无奈的笑容。

我是一个不被人任何人关注的路人，既不是知名制作人，也不是特约撰稿人，我14年进入游戏圈，只身一人来到举目无亲的外地求职，作为一个应届生，我只希望能够学到些什么，能够让一个人沉淀的干货。

赏识我的伯乐是个好人，他是我的主管，也是我们部门总监，他用和老板对赌的方法签下了我，如果KPI不达标，我的工资就从他的工资里抽。得知此事的我自然拼尽全力去完成我工作中的每一件事。

15年1月，我做了数次数据分析，并花了大量的时间去说服我的主管，只希望能上一个我设计的活动，一个很小的拉付费率的活动。只要不出bug，试试总没坏处，所以这活动就上了，当天的付费率12%，同月我被评为了月优秀员工。我没有让我的伯乐失望，至少我是这么认为的，因为他不需要去考虑抽工资的问题了。

我在圈内干过运营，干过策划，拼过UI，还当了几天商务。玩的很多，也很杂。但不论做什么事，我发自内心的希望能够做好，我的态度甚至可以用过分来形容，废寝忘食不为过。这就是我要谈的第一点，态度。

态度

我在游资网上看了一篇文章，讲的是一个独立游戏制作人，他叫二修罗，在文章末尾他想找一些小伙伴一起来做游戏，于是乎我就联系了他。

我跟他的对话是十分有趣的，但是总结下来就是，他认为我太年轻了，应该老老实实去工作，别一天竟瞎想。这年轻也是错了?

去公司里锻炼固然是好的，这点几乎是所有人的共识，我问了一个十分有趣的问题，你觉得在公司里能锻炼些啥?他的回答也是十分简单，第一个是心态，第二个就是准确的看待自己。这两点无可厚非，但是我们仔细来分析分析你就会觉得十分有趣了。

心态，心理状态，它直接影响着我们为人处世的态度，年轻人会有怎样的心态呢，其实很简单，浮躁。浮躁的原因我看来只有一种，那就是周围的环境令他感到不适，他急于改变这种环境。浮躁怎么能沉淀下来变的不浮躁呢，答案有三种。

第一，放弃抵抗，臣服于这令人不安的环境。

第二，解决问题，用尽一切手段达到自己的目的。

第三，换个环境，找个下家让一切重新来过。

明面上一看，自然第二才是上上之选，不止可以磨练人的心态，更能使能力得到提升。为了我在前文中提到的那个小活动，我花了周末整整两天时间在办公室，看了1个月来所有的数据，并和对应的时间段的活动进行了对比，制作了数个EXCEL，最终才能使我的活动成功上线。

然而大多数人会怎么做呢，先来讲讲我的前辈，在我接手他手中的活后不久，他就离职了，他选择的就是对着电脑玩手机，能拖一天是一天。这位同学发个论坛奖励发了三天才发完，当时我的主管是愤怒的。

跳出这件事来，我想问问大家，你们为什么会觉得年轻人浮躁，其实并不是因为别的，而是因为他们不懂得坐在那里去想，怎么解决手里的问题，就让问题从眼角边闪过都不带回头去看一下的。

换句话来说，我再问问大家，如果一个人需要五年的时间才能让自己想明白这个问题，那你们难道不会怀疑这个人的能力么?

经验

既然讲到了这里，那就不得不提提经验了，这也是一个很有意思的话题。几年前我在应聘的时候，看了很多招聘广告，条件上写着要N年经验，其实我当时是不明白这是为什么的，但是到了现在我才明白这个“经验”到底是个怎么回事。

游戏圈十分有意思，基本可以算是十年前大家本是一家人，你原来在菲音啊，我也在啊，你原来在捷游啊，我也在啊，你原来UC啊，我也在啊!其实这里你真正的从业经验似乎不再重要，重要的是你原来跟过谁，你原来在哪个工作室。再讲明白点，那就是你的圈内资源是怎么样的，这是第一点。

第二点，成功项目的经验才是经验。其实这点我个人觉得很有意思，很多制作人口中都有这么一句话，不管上一个项目做得再怎么牛，开始了新的项目，就是新的考试，之前怎么做成了，现在可能不管用，但你一定不会再去踩自己之前踩过的坑了。仔细品味品味这句话，再和这段文章开头的对比对比，是不是觉得很有意思了。

在运营之后我当了策划，跟过一个项目从立项开始一直到付费测试，但是并没有跟到正式上线我就离职了。

在这段时间里，我感到十分的困惑，策划们会把一句话挂在口头，那就是“不要自嗨。”，然后用这句话来禁锢自己，逼迫自己跳出自己的圈来看看自己写的玩法。我感到很有意思的是，我们可以不用单纯的“我喜欢”来做一个玩法，但是我们做的玩法我自己不喜欢，我们同事不喜欢，我们为什么要指望玩家会喜欢呢?

进入测试阶段后，我们会进入游戏中观察玩家，看看玩家的行为，看看他们和我们策划之前设计的行为是否有出入，出入在哪里，然后做出对应的调整，让游戏生态保持积极健康的发展，不要太跑偏。

那这个就很有意思了，玩家的行为肯定会在某些玩法上和策划设计的不一样，这是肯定的。玩家是个十分强大的群体，他们可以做出任何策划在设计时没有想到的行为，让我们大为惊叹，我的天，这个还能这么玩?

那么问题就来了，这个玩法怎么改?

在我们都还是玩家的时候，我们会在贴吧，论坛里吐槽游戏，吐槽玩法设计，这里不合理，那里不好玩，我们作为玩家，我们自然是希望这个玩法我们要觉得有趣，好玩。

但是现在我是策划，面对众多玩家的提问，吐槽，面对主策的质疑，这个玩法要怎么改?经验在这时就会出来作祟，它会左右我们的思想，告诉你之前有个类似的玩法是怎么设计的，它运作的很好，那现在就要这样改，这样一改玩家就会这样这样这样了，问题就会解决了，好，就这么办。

那事实是怎样的呢，事实就是我们做的和之前的游戏可能完全就是两个不一样的游戏，不一样用户，有着不一样的需求。面对不一样的需求，我们却拿出了同一个解决方案，那怎么会解决问题呢?

其实我要说的很简单，作为策划，我们给玩家设计需求点自然是无可厚非的，我们控制道具投放借此来控制游戏生态也是无可厚非的，但是我们不能忽略最关键的一点，那就是玩家们到底想要什么，在游戏没测试之前，我们永远无法得知真正的答案，但是当游戏一旦上线，我们就会知道这一点，我们不能为了解决问题再制造一个新的问题，我们可以试错，但是不能一错再错。当强制玩家达成我们的设计不好使的时候，我要需要去赢合玩家的需求，有玩家，才有游戏。

那有人会问了，我改了设计，投放和之前不一样了，体验不一样了，怎么办，一样是新的问题。呵呵，你们比我有经验啊，这点小问题肯定难不倒你们。

认知

很多人认为这里的认知是对自己的认知，也就是前文中二修罗用来回复我问题的点。我自己给出的回复是这样的，什么叫准确的看待自己，我这辈子就是个打杂执行了，没前途了，别想了?

圈里的肯定很多新的小执行会遇到这样的问题，那就是这个方案是你一手想出来的，花了大把的时间精力去研究，写了报告，被采用，上线测试，取得了不错的收益，但是算功劳的时候，你的总监不会把这个功劳算在你头上，而是会算在你的主管头上，你的主管会不会来提拔你那就是另一回事了。

我并不敢妄言我的主管认为我是怎样一个人，但是我知道的是我和我的主管经常在加班后一起吃宵夜，聊天，聊工作，聊生活，聊过去，聊未来。我知道的是当我的老板在夸他那个活动上的好的时候，我的主管在说，那个活动是那个新来的小子搞的。

所以我在这里说，认知并不只是对自己的认知，而是对自己以及所在的环境的认知。你埋头工作了三年，没有晋升依旧是个小执行。你想跳槽，别人看到了你的经历，没有人会认为是你主管有问题，你总监有问题，都会想，是你自己没有能力。或许你真的没有能力，但又或许只是你的环境如此。

出现问题当然要先在自己身上找原因，这一点肯定没有任何问题，但是并不是所有的问题都出现在你的身上，功能出了bug，美术会去说，啊不好意思，我在玩的时候玩的不到位，没有注意到。活动填错了配置，商务会去说，啊不好意思，我应该问策划要来配置文件检查一遍的。这可能么?这并不可能。

工作的选择并不是单向的，很多文章中都有提到，你选择了这家公司，这家公司也选择了你，你是一个勤勤恳恳认认真真任劳任怨踏实肯干的年轻人，不代表这家公司不会是一个挤满了多年经验的老油子组成的公司。

最后再来看看对自己的认知，其实也很简单，在什么位置做好什么事，也要做到能够走一步，看两步，想三步。做好了执行的事，就要去考虑主管要做哪些事，如何才能做好这些事。多请有能力的主管们出来吃吃宵夜，聊聊天，真正有能力的主管是不会一直拒绝你的。

小结

其实在本文中我写到了很多从业者在就业过程中遇到的问题，我提出了我的观点，分享了他人的观点，并给出了自己的解决方法。看到这里，你或许感同身受，嘴角挂着无奈的微笑，或许觉得我是一个很逗的不会有前途的人，这都没有关系。只是在你的内心深处，看到这篇文章，能够想起数年前你走进这个行业的时候，那时你心中的理想，你当年付出过的青春，那我的目的就达到了。